本文摘要:为了SOHO3Q,潘石屹成了创业者。

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为了SOHO3Q,潘石屹成了创业者。从策划到选址,从运营到宣传、推广,每个环节,他都要自己做,决不掉下来。他曾,这就像一个新生儿。现在这个孩子打算离开家,成为父亲的潘石屹,严格明确提出了一系列的结婚条件。

严格标准:一二线城市中心4000平方米以下面积过去一个月,潘石屹带着3Q队访问北京、上海、杭州、深圳、广州、武汉、长沙、南京八个城市。9月底,SOHO3Q宣布的第一批城市扩张中标项目中,上海东湖路9号上海房地产大厦、南京新地中心西格玛广场、杭州财富金融中心分别入场。

根据潘石屹的众说纷纭,在未来SOHO3Q之前去了更多的城市,为当地的年长们获得了新的办公环境。但是,从现场调查城市到最后确认的扩张城市,潘石屹的眼睛似乎只放在二线城市。

在他心中,城市能源水平是无法跨越过去的门槛,没有那么多需求量,就无法确保3Q的可靠未来。但是,一二线城市这么多办公大楼,能转入老潘的眼睛吗?好像不行。

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潘先生坦白说:共享办公室只是房地产产品,现在要看共享办公室是否有发展空间,要看DNA是鸡还是鹰。要成为鹰,标准化、网络化。因此,老潘为新扩张的3Q制定了佩戴标准。其中,可考虑的办公大楼明确提出了具体门槛。

第一,规模小,夹克内用于面积在4000平方米以下的第二,位于城市的核心区域,位于附近的地铁,第三,业态是办公大楼、商业和酒店。如果核心方向的招商项目,这两个条件并不难理解。4000平方米以下的领导办公空间,听起来有点惊讶。

现在很多二线城市的办公大楼空着率达到了50%,传统的办公大楼还没有满足,大体上领先的办公空间,你知道合适吗?潘石屹表示,目前国内领出,目前国内领导办公室供应量过少,行业必须有数百万座位,可以解决数百万人的低收入,但目前行业没有构成,领导办公空间规模多如实验室。但是,SOHO3Q想做的不是过家,今后5年内,如果中国有10%的传统办公室转换为领先的办公模式,SOHO就是机会。潘先生的这个决定也与SOHO3Q现在的运营获得的经验有关。据他说,目前SOHO3Q已经开设了19个中心,达到了17000个座位,其中4个中心经营不顺利。

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结果,规模太小了。生存困惑:大众创业,万众创造潮遇到低谷工人租借谁?在潘石屹的执念中,另一个是对网络公司的期待。

根据潘石屹的众说纷纭,世界500强、金融公司等传统大公司不一定是未来的生产力,而是网络公司。领先办公空间的租户,相当大的比例是网络创业公司。但是,现在放在潘石屹,甚至领导办公行业面前的事实是大众创业,大众创造力的潮流,也许已经过了这样的热潮阶段,进入了清扫期间,其中网络公司是这些清扫潮流的主要成员。例如,网络金融蓬勃发展后,中国的P2P贷款平台多次达到3500家,但破产了三分之一。

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另外,2017年5月底,数据行业的清洁行动开始后,多达30家大数据公司被调查,大量数据模块关闭,数据产品停止生产,部分公司开始裁员。国庆假期的最后一天,我们已经停止了的文章在各行各业被发送。文章作者中汇税务师事务所的合作伙伴金佩泽,在文章中,孵化器、跨境等过去两年内被打鸡血般的创业项目逐渐褪色,掩盖了虚无的形象——没有那么多创业的好想法,还是培根本工作。

人们也逐渐理解现金为王的事实,还很着急。那么,问题来了,创业者增加后,如何坚持规模的SOHO呢?作为聪明的商人,老潘可能也看到了这种情况。因此,他不像其他同行那样自由选择纵向并购,或者横向参与-投入金银参与创业公司融资,他只是安静地支付租金,继续考虑其他电子货币服务,连资产证券的计划都没有。

但是,这并不意味着他不会从租客以外的地方赚钱。据SOHO3Q透露,集团第二次扩张的合作模式也基于租金模式,减少品牌管理、运营收益分为等更好的合作模式,面向更多的合作者,在为自己扩大规模的同时,提供更轻的资产收益。

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